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NEW QUESTION: 1
A network administrator needs to configure a serial link between the main office and a remote location. The router at the remote office is a non-Cisco router. How should the network administrator configure the serial interface of the main office router to make the connection?
A. Main(config)# interface serial 0/0
Main(config-if)# ip address 172.16.1.1 255.255.255.252
Main(config-if)# encapsulation frame-relay
Main(config-if)# authentication chap
Main(config-if)# no shut
B. Main(config)# interface serial 0/0
Main(config-if)# ip address 172.16.1.1 255.255.255.252
Main(config-if)# no shut
C. Main(config)# interface serial 0/0
Main(config-if)# ip address 172.16.1.1 255.255.255.252
Main(config-if)# encapsulation ppp
Main(config-if)# no shut
D. Main(config)# interface serial 0/0
Main(config-if)#ip address 172.16.1.1 255.255.255.252
Main(config-if)#encapsulation ietf
Main(config-if)# no shut
Answer: C
Explanation:
Cisco High-Level Data Link Controller (HDLC) is the Cisco proprietary protocol for sending data over synchronous serial links using HDLC. So HDLC runs only in Cisco router. PPP is not proprietary protocol it's a open source every cisco router and non-cisco router understand the PPP protocol.So we need to configure the PPP protocol if connection is between cisco and non-cisco router.
NEW QUESTION: 2
Which of the following characteristics pertain to a "ragged" hierarchy?
A. It creates multiple levels of hierarchy in the database table.
B. All values can have a maximum of six levels.
C. A branch of the hierarchy may have a different number of levels than other branches.
D. It can only be stored in an XML structure.
Answer: C
Explanation:
Explanation
Ragged Hierarchies are hierarchies where some routes down the hierarchy are longer than others; for example, you may have an organizational hierarchy for salespeople where the overall boss has two assistant managers, one of them works on their own and another has three sales managers under them; some of those sales manager may have sales staff under them, and some sales staff may have trainees under them.
NEW QUESTION: 3
Projektszenario - Schulungsprojekt für Gesundheit und Sicherheit:
ABC Company ist ein etabliertes Schulungsunternehmen, das ein Standardmodell verwendet, um Schulungsmaterialien zu entwickeln und Kurse für Kunden anzubieten.
Die ABC Company hat ein Projekt in Auftrag gegeben, um auf die jüngsten Änderungen der staatlichen Gesetzgebung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit auf Baustellen zu reagieren. Das Projekt wird "die Fähigkeit bieten, Gesundheits- und Sicherheitsschulungen anzubieten", einschließlich der Materialien, die für Schulungen und E-Learning im Klassenzimmer benötigt werden. Zu den erwarteten Vorteilen für Bauunternehmen zählen eine Reduzierung der Ausfalltage und Rechtskosten aufgrund von Unfällen.
Der E-Learning-Kurs wird von einer externen Fachberatung entwickelt. Die Materialien für Schulungen im Klassenzimmer werden vom Entwicklungsteam der ABC Company bereitgestellt. Alle Kursmaterialien werden vor ihrer Verwendung pilotiert. ABC Company wird seinen Kunden Schulungen anbieten und hofft, die Kursmaterialien im Rahmen ihres operativen Geschäfts an andere Schulungsunternehmen verkaufen zu können. Die ABC Company wird ihre eigenen Verkaufs- und Marketingabteilungen nutzen, um die Kurse zu bewerben.
Die Gesetzgebung schreibt vor, dass Bauunternehmen die neue Gesetzgebung innerhalb von zwei Jahren einhalten müssen. Die Kursmaterialien und Trainer müssen von einer Regierungsbehörde akkreditiert werden, bevor Kurse angeboten werden können.
ABC Company plant, innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn Pilotkurse durchzuführen.
Das Standardentwicklungsmodell der ABC Company für neue Kurse empfiehlt die folgenden Phasen:
Ende des Projektszenarios.
Zusätzliche Information:
Der Chief Executive Officer (CEO) hat das Unternehmen vor fünf Jahren gegründet. Unter ihrer Führung hat sich ABC Company schnell zu einem erfolgreichen Trainingsunternehmen entwickelt. Es bietet eine Reihe von akkreditierten Berufsausbildungen.
Der Finanzdirektor ist auch Gründungsmitglied der ABC Company und für die Genehmigung der Budgets für die Betriebs- und Entwicklungsteams verantwortlich. Sie autorisiert alle Großaufträge persönlich.
Der Einkaufsmanager berichtet an den Finanzdirektor und ist für die Verwaltung und Überwachung der Lieferantenverträge verantwortlich.
Der Operations Director ist verantwortlich für die Durchführung aller Schulungen und für das Budget für die Schulungsentwicklung. Seine Abteilung organisiert Kurse, Veranstaltungsorte und Trainer. Sie arbeiten mit dem Produkt- und dem Verkaufsteam zusammen, um einen umfassenden Schulungsplan zu erstellen. Der IT-Manager der ABC Company berichtet an den Operations Director.
Der Business Development Director wurde kürzlich ernannt, um neuen Schulungsbedarf zu ermitteln und neue Produkte vorzuschlagen. Sie wird mit den Operationen arbeiten. Direktor, um einen kostenbewussten Ansatz sicherzustellen und sicherzustellen, dass geeignete Entwicklungstechnologien für den Gesundheits- und Sicherheitskurs verwendet werden.
Der Schulungsentwicklungsmanager berichtet an den Business Development Director und ist verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsmaterialien und die Erlangung der Akkreditierung gemäß dem Standardmodell für die Kursentwicklung. Kursentwickler in seinem Team verfügen über Kenntnisse in einer Reihe von Entwicklungstechnologien und werden nach Bedarf Projekten zugewiesen.
Der Training Delivery Manager, der dem Operations Director Bericht erstattet, ist dafür verantwortlich, dass interne und externe Trainer ABC Company-Schulungskurse nach dem erforderlichen Standard durchführen. Er prüft auch die Kursmaterialien, um sicherzustellen, dass sie zweckmäßig sind und die erforderliche Qualität aufweisen.
Der Central Services Director ist verantwortlich für Unternehmenskommunikation, Facility Management und Konfigurationsmanagement. Kürzlich leitete er ein Projekt zur Konsolidierung aller Unternehmensqualitätssysteme in einem Qualitätsmanagementsystem und richtete eine Unternehmensqualitätsabteilung ein, die jetzt vom Corporate Quality Manager geleitet wird.
Der Corporate Document Manager berichtet an den Central Services Director. Sie half beim Aufbau des Dokumentenmanagementsystems des Unternehmens und betreibt es nun unternehmensweit. Sie leitet ein Team von Administratoren und beauftragt Mitarbeiter, wenn die Arbeitsbelastung hoch ist.
Der Vertriebsleiter ist vor zwei Monaten zu ABC Company gekommen und möchte sich etablieren, indem er neue Märkte für die Kurse und das Material vorschlägt. Alle Account Manager und das Marketing-Team berichten an ihn. Sie fördern bestehende Schulungskurse bei anderen Schulungsunternehmen und bestehenden Kunden.
Ende der Zusatzinformationen.
In Phase 3 wurde ein Arbeitspaket zur Erstellung der „geplanten Pilotkurse“ zugewiesen. Die Qualitätskriterien des Produkts wurden definiert und festgelegt, bevor das Arbeitspaket vereinbart wurde.
Welches Prinzip wird angewendet und warum?
A. 'Konzentrieren Sie sich auf Produkte', da die Bereitstellung der vollständigen Funktionen eines Produkts wichtiger ist als die pünktliche oder kostenintensive Lieferung.
B. 'Fortgesetzte geschäftliche Rechtfertigung', da sowohl Arbeitsaktivitäten als auch Produkte zum Erfolg des Projekts beitragen.
C. 'Fortgesetzte Geschäftsbegründung', da die Geschäftsbegründung teilweise in der Produktbeschreibung eines Spezialprodukts definiert ist.
D. „Fokus auf Produkte“, da ein Produkt vor Produktionsbeginn in angemessenem Umfang vereinbart und definiert werden sollte.
Answer: D
NEW QUESTION: 4
In welchem Wissensbereich werden die Personen, Gruppen oder Organisationen identifiziert, die von einem Projekt betroffen sein oder Auswirkungen haben können?
A. Projektumfangsverwaltung
B. Projektrisikomanagement
C. Projekt Personalmanagement
D. Projekt-Stakeholder-Management
Answer: D